Nikolaj Jacobsen: Forskelsbehandling er vejen til succes
Den danske landstræner ser ingen grund til at skjule hierarkiet på landsholdet.
Det danske herrelandshold i håndbold har været en suveræn magtfaktor under Nikolaj Jacobsens ledelse.
Siden han overtog styringen i 2017, har holdet vundet fire VM-titler i træk, OL-guld og adskillige andre trofæer.
Det har ført til spørgsmålet: Hvad er hemmeligheden bag succesen?
Ikke alle er lige vigtige
Selvom Danmark er en regulær talentfabrik, mener Jacobsen, at der ligger mere bag succesen end bare et stærkt spillermateriale.
En af hans mest markante tilgange er, at han ikke tror på janteloven – i hvert fald ikke når det gælder at skabe verdens bedste håndboldhold.
"Det er jo ikke nogen hemmelighed, hvem der er vigtigst på et hold. Spillerne ved det godt. De siger det måske ikke højt, men de ved det," siger Jacobsen i et interview med Dansk Industri.
Han forklarer, at han ser sit hold som en arbejdsplads.
På enhver virksomhed er der nøglemedarbejdere, som har større indflydelse på resultatet end andre. Det samme gælder for et håndboldhold, hvor nogle spillere har afgørende roller, mens andre er der for at støtte op.
Tydelige roller giver harmoni
For Jacobsen handler det ikke om at nedvurdere nogen, men om at give hver spiller en klar forståelse af deres rolle.
Alle skal vide, hvorfor de er en del af holdet, og hvordan deres bidrag hjælper helheden.
"Det er vigtigt, at hver spiller forstår deres betydning for holdet. De skal ikke nødvendigvis behandles ens, men de skal behandles retfærdigt i forhold til den rolle, de har," forklarer han.
Den tilgang har ifølge Jacobsen fjernet unødvendige diskussioner om retfærdighed. Spillerne accepterer deres roller, fordi de forstår, hvorfor de får netop den behandling, de gør.
En opskrift, der virker
Resultaterne taler for sig selv. Danmark har under Jacobsen ikke blot vundet titler – de har domineret sporten som intet andet landshold før dem.
Den åbne tilgang til hierarki og forskelsbehandling ser ud til at være en af de bærende søjler i succesen.
