Storaktionær ude med kritik: Efterlyser kommerciel plan for Brøndby

Torben Røsler, en af Brøndbys mest markante storaktionærer og tidligere formand, udtrykker stigende bekymring over klubbens økonomiske fremtid.

På trods af en kærlighed til klubben, der strækker sig over tre årtier, efterlyser han en klar kommerciel strategi fra klubbens majoritetsejere, Global Football Holdings (GFH), især i lyset af de store økonomiske udfordringer.

Brøndby har de seneste 18 måneder haft et betydeligt underskud på 104 mio. kr., og yderligere underskud i størrelsesordenen 60-100 mio. kr. forventes frem mod næste sommer.

Røsler påpeger, at GFH, som overtog aktiemajoriteten, endnu ikke har fremlagt en klar plan for at bringe klubben i økonomisk balance, og han udtrykker frustration over manglende kommunikation fra ejerkredsen.

“Jeg savner en kommerciel plan for Brøndby. Hvad vil GFH egentlig med klubben?” udtaler han til Bold.dk.

Røsler bemærker, at flere af Brøndbys konkurrenter i Superligaen, trods langt mindre økonomisk kapacitet, har formået at skabe bæredygtige forretninger.

Han fremhæver Silkeborg og AGF som eksempler, hvor begge klubber formår at levere overskud samt at udvikle sig positivt på såvel som udenfor banen.

“Silkeborg driver en sund fodboldforretning og kombinerer det med et ejendomsselskab. AGF har haft tocifrede millionoverskud seks år i træk, selv uden sportslige resultater,” forklarer Røsler og påpeger, at en langsigtet økonomisk strategi er essentiel for klubber i dagens fodboldverden.

En af Røslers største bekymringer er, hvad der sker, hvis GFH en dag vælger at trække sig. “Jeg bekymrer mig om den dag, GFH muligvis siger stop. Hvor efterlader det Brøndby?” siger han.

Ifølge Røsler er det afgørende, at ejerskabet ikke blot satser store beløb i jagten på sportslige resultater, men også præsenterer en plan for økonomisk stabilitet.

Røsler kritiserer også den sportslige strategi, hvor GFH næsten har fordoblet spillerbudgettet i et forsøg på at opnå sportslig succes og europæisk deltagelse.

Igen endte den europæiske deltagelse dog uden gruppespil og uden den planlagte økonomiske gevinst. “Det er nødvendigt at have en plan B, hvis plan A fejler,” understreger Røsler og fremhæver behovet for en mere nuanceret økonomisk strategi end en årlig satsning på europæisk succes.

Til den kommende generalforsamling tirsdag agter Røsler at stille GFH til ansvar for de manglende udmeldinger og opfordrer dem til at præsentere en klar, langsigtet plan for klubbens økonomiske fremtid.